创业公司如何度过疫情/疫情下公司该怎么突破发展

疫情下的创业之路带来哪些启示?怎么降低疫情影响?

其次，降低疫情的影响也是有很多办法的，很多管理者可以采取不同的方式进行。就比如说可以将自己的产业缩小，并且成本降到最低，这样才不会损失很大的经济。与此同时在疫情当下也不要将自己的产品运输到全国各个范围之内，因为这不仅会给疫情工作带来麻烦，而且也不会使自己的销量达到最好。

新冠疫情带来的创业机会主要有以下几点：开消毒公司：疫情之后，人们对于安全卫生的重视程度大幅提升，因此成立一家专注于给企业、社区、餐饮等场所进行杀菌消毒的公司是一个不错的机会。这类公司起步门槛相对较低，市场空间较大，目标客户涵盖多个场所。

受疫情的影响，很多国家和地区的经济增长出现了明显的放缓。这种经济下行的趋势使得市场变得更加竞争激烈，企业需要投入更多的资源才能够获得相应的市场份额。这对于很多刚刚起步的企业来说是一个很大的挑战。第三，供应链和物流方面的问题也使得很多企业在生产和销售方面面临着一定的困难。

灵活用工平台：疫情期间，灵活用工模式因其灵活性和高效性受到广泛欢迎。创业者可以搭建灵活用工平台，为企业和个人提供匹配服务，降低用工成本，提高用工效率。共享经济拓展：共享经济领域如共享单车、共享办公、共享住宿等，在疫情后得到进一步发展。

首先，政府应加大财政支持力度，通过提供低息贷款、税收减免等方式，帮助企业缓解现金流压力。此外，还应简化跨境电商企业的融资渠道，提供更多元化的融资方式，如设立专门的跨境电商融资平台，以降低企业的融资成本。其次，跨境电商企业需要进一步完善配套服务，提高服务质量。

在条件允许的情况下，还要进行适当的资产配置，比如公司可购买写字楼或办公楼，由此一来，不但能节省企业每个月支出的房租，还可以充当企业在突发状况时的“坚实后盾”。在当时疫情影响下，全公司都是同一条绳的蚱蜢，只有并肩作战，才可以共渡难关，公司撑得下去，员工才能做得下去。

疫情后期,企业应该如何面临的困境和机遇?

〖A〗、首先，企业需要提前布局产品研发及设计方向。疫情期间，消费者对“卫生”、“安全性”和“质量”更为关注。企业应深入市场调研，准确把握消费者需求，以此作为产品设计和研发的指引，确保产品符合市场趋势。其次，降低经营成本，注重长期规划。

〖B〗、疫情结束后，企业可能面临员工流失和资金短缺的双重困境，影响复工复产的进度。注意：加强员工关怀，提供必要的心理支持和物质保障，同时制定人才引进和激励政策，确保疫情后的快速恢复。宏观经济冲击：疫情对投资、消费、出口等相关企业造成明显冲击，导致失业上升和物价上涨。

〖C〗、总之，疫情既是灾难也是机遇。关键在于企业如何应对，心态是否坚定。即使展览会被取消，企业也不能放弃。现在是练内功的时候，包括员工队伍建设、客户资料储备、产品知识培训和供应链整合等工作都需要进行。只有做好这些基础工作，企业才能在疫情过后抓住机遇，实现翻身。

〖D〗、各企业应根据实际情况，谨慎的评估疫情带来的影响，对极限不利情况有所预期；客观分析供应链状况，了解毛细血管末端状况；适当调整产销目标，改为弹性指标，不要搞大跃进，不要高估用户的需求。否则损害的将是更多人的利益。 调整经营管理思维。 不经一事不长一智，困难的环境反而可能激发创新的思维。

〖E〗、三年来有很多公司通过拓展新业务来增加收入。到公司效益不加的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法，事实上这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法，从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。

〖F〗、在全球新冠肺炎疫情持续蔓延，国际贸易面临严峻挑战的背景下，跨境电商因其独特优势，在稳住外贸基本盘方面发挥了重要作用。然而，我国跨境电商企业也面临着现金流紧张、配套服务不足以及产业链和供应链循环不畅等问题。

如何应对疫情对生意的影响?

此外，由于疫情的影响，很多消费者的消费习惯和需求也发生了改变，导致了很多企业需要重新调整自己的产品和服务策略。其次，全球经济增长的放缓也是当前生意难做的一个因素。受疫情的影响，很多国家和地区的经济增长出现了明显的放缓。

按照经济学的相关理论来看，影响人们消费的因素中除了人们当前的收入情况外，对未来的预期收入也有很大的影响。比如，在疫情没有爆发的前2年，当您在商场看到的一件几百元的衣服的时候，这个时候您会不假思索地买来，哪怕是使用信用卡消费也会进行购买。

疫情后挽回生意，可以从以下几个方面着手：及时调整产品或服务：适应消费习惯变化：疫情改变了人们的消费习惯，企业需敏锐捕捉这些变化，并据此调整产品或服务。例如，针对居家办公和线上教育的需求，推出相应的办公设备和在线教育工具。

恐慌情绪影响：在疫情严重的初期，人们普遍存在恐慌心理，害怕物资短缺或者家庭生活受到影响，会出现大量的恐慌性购买，例如口罩、防护服、消毒液、食品等等，导致这些商品相关行业生意反而好了。

- 受疫情影响比较大的行业有：餐饮、酒旅、房地产、建筑、影视、交通等，因为这些行业都需要人员聚集或者出行，疫情期间这些活动都受到了限制，导致收入和现金流中断，甚至有些企业面临倒闭的危险。

受疫情影响较小的行业，如在线教育、电商、医疗、游戏等，在2020年表现良好，因为它们能够满足人们在家的需求和娱乐。 压抑的行业在疫情结束后迎来反弹，如理发店、婚庆公司、餐饮业等。这些行业利用疫情后的消费回暖，恢复或提升生意。

年收入10个亿的黄焖鸡米饭,穿越禽流感只因做对了这4件事

黄焖鸡米饭，起初我们全国仅十家店，但我们从未料到，这个项目能发展成为国民级小吃。令人惊讶的是，当年那家以黄焖鸡米饭项目起家的公司，今年的营收目标将达到10个亿。禽流感差点让这个国民级项目从市场上消失。黄焖鸡米饭起源于2012年的山东济南。我和朋友在12年底决定创业，选了这个项目。

虽说是禽流感，但不是每个地方、每只鸡都有病，可能是鸡的来源不同，且禽流感肆虐期又不是说不能吃家禽，只要不吃那些禽流感爆发较为严重地区的就行，而且要少吃生冷的东西以及没有完全煮熟的鸡肉一类的，经过高温烹煮的东西都是比较放心的。

网友黄焖鸡米饭里面的鸡块肉很多，却没有脖子肋骨位置的肉，原因很简单，黄焖鸡和黄焖鸡米饭是不同的做法，针对的客户也不同。

米饭的做法：黄焖鸡米饭用的米饭是采用东北大米为原料，比较讲究的做法是“两过油”，这样做出来的米饭，米粒松散，不像普通米饭那么粘，入口口感劲道，回味浓香。

资本寒冬下,如何帮助中小企业熬过寒冬期?

根据目前释放出来的消息，今年宏观政策目标将继续聚焦在中小微企业纾困，激发市场主体活力。而这背后，是目前中小微企业因疫情冲击所面临的重大挑战——“资本寒冬”。俗话说，雪中送碳难，锦上添花易。即便国家密集出台各项减税政策以扶持中小微企业渡过艰难时期，也仍需要大量的社会资本来“雪中送炭”，以保证生产链的正常运转。

保持生存能力：在资本寒冬时期，关键在于能够生存下来。企业需保持充足的现金储备，确保至少能存活18个月，以应对市场环境的变化和调整。调整商业模式：企业需要灵活调整商业模式，关注投资回报率，优化客户体验和用户留存。在资金紧张的时期，考虑融资或采取降价策略以维持运营。

小企业风险承受能力弱，有可能一个官司就毁掉一家企业。在法律监管日益完善的今天，守法经营，规范管理，是中小企业头一条天规。投资人两头受挤压的投资人，募资也不好做，投资也不好做。手握巨资的主，别再遍地播种广撒网了，清算期再近，总好过基金亏损被LP起诉。

疫情期间,创业公司应该怎样做?

保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。

首先，企业需要提前布局产品研发及设计方向。疫情期间，消费者对“卫生”、“安全性”和“质量”更为关注。企业应深入市场调研，准确把握消费者需求，以此作为产品设计和研发的指引，确保产品符合市场趋势。其次，降低经营成本，注重长期规划。

所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。

第一，要考虑租用办公室或者门店的成本，毕竟，疫情期间，为了疫情防控，有时候会对区域进行管控或者封控！这种情况下就难免会影响到办公和门店运营！如此这般，要充分考虑到风险性再去投入。

商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力。对于一般创新企业、以及众多中小企业来说，可借助的外在资源，所处的呢能平台能力，都在一定程度上决定了其商业模式与发展高度。疫情之后，全球迎来产业链重构，国内多个行业也加快数字化转型。

线上传播：疫情期间线下营销模式受到了冲击，在线营销推广是一条可行之路，可以选择在各个线上平台曝光，提高品牌知名度；聚焦客户：疫情后品牌营销预算可能会削减，因此需要聚焦到精确的客户群体，把优质的内容精准投放曝光来吸引消费者，盘活私域流量。